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第489章规划
还是那句话，对于安如松来说，与贝莱德合作还是与德丰杰合作，其实都没有太大的区别，归根结底都是引入资本来为NGN的发展提速，这不仅仅是他，也是所有新兴企业都必须要走的一条路。
在当今世界，更进一步的说，在与IT相关的行业中，根本就不存在稳扎稳打，靠资本积累一点点发展的模式，大家所要走的路，都是凭藉一定的卖点，吸引到风投资本入局，然后藉助资本的力量，争取在最短的时间内，吸引到最大的流量，所谓烧钱就是由此而来。
NGN自然也需要走这个模式，否则的话，以安如松自身的资本实力，他的NGN只会被别人轻而易举的淘汰掉。
不说别的，如果他不在尽可能短的周期内，尽可能快的完成第二轮融资，为NGN拿到下一步发展的充足资金，那麽一旦另外一个同类型的软体将NGN的模式吃透，并迅速推广开来，NGN的潜在用户就会被人家抢走，从而直接影响到NGN的发展前景。
在安如松前世的那个世界里，国内各个网际网路风口出现的时候，哪一次不是伴随着一场烧钱大战？从共享单车之战，到打车软体之争，再到后来的外卖平台之争，各家竞争者藉以打击对手的手段，其实都是靠着烧钱这一种方式。
如今的NGN虽然已经在即时通讯软体这一领域站稳了脚跟，并且对包括MSN在内的一众竞争对手形成了优势，但这种优势却不是绝对的，考虑到这些对手的体量，人家想反超也不是没有机会的。
所以，安如松以及他的NGN所要做的，就是在软体功能的更新叠代方面，保持住活力，同时，
用尽一切手段来尽可能多的吸纳用户，而这两项工作都是既需要充沛资金支持的。
谁能为NGN提供资金？毫无疑问，就是类似贝莱德这样的资本集团，他们属于是NGN的必要合作者，这类合作者的资本实力越雄厚丶政治背景越复杂，NGN越能从中受益。
实事求是的说，如果安如松能够舍得出去的话，贝莱德集团所谓能够为他提供的，可不仅仅是资本那麽简单的，在某种程度上，对方还能为他开辟市场，甚至是为他狙击竞争者。
只要与贝莱德合作的话，也意味着他必须付出更多的代价。
所以，在当前的情势下，安如松虽然是NGN的最大股东，但从现实角度来看，他并没有能力阻止对方入局，他真正能够做到的，就是展现出自己的价值，从而为自己在NGN的未来发展中，占据更多丶更大的发言权一一这与韩国国内包括三星在内的那些企业集团，其实并没有太大的区别。
宽大的书桌后面，安如松将凉咖啡放下，又给自己点上一支烟，这才继续操作起面前的电脑。
电脑屏幕上所展现的文档，是他起草的一份针对NGN未来一段时间的发展规划，准确的说，就是公司在完成第二轮融资之后，需要第一时间去做的几项工作。
投资商的钱并不是那麽好拿的，尤其是类似贝莱德这样的财团，他们或许很舍得投资，但却绝不是那种慷慨大方的主，从他们手中拿到的每一分钱，都是要有说法的。
而就目前来说，安如松对NGN公司的下一轮发展规划，主要包括了三个方面。
第一个方面，依旧是继续推动软体的本地化发展策略，本地化其实就是全球化。当前，NGN软体的最大受众依旧集中在亚洲地区，而NGN公司所设立的四个分公司，也主要是集中在亚洲地区。
而在公司完成第二轮融资，得到了足够的发展资金之后，下一步，安如松就计划将整个NGN平台正式向美洲和欧洲推广，从而实现软体用户的全球化跃迁。
要实现这一目标，NGN公司所要做的，可不仅仅是多推出几种语言版本那麽简单的，包括伺服器的扩容丶分公司的设立丶本地团队的组建等等等等，这些动作都得相应的做好。
就拿文化习俗这一点来说，东亚人的文化习俗与美洲的人习俗肯定是截然不同的，两者在审美丶关注点等诸多方面，也存在着差异，因此，NGN软体中涉猎到的文化内容，可不仅仅是完成语言翻译就完事了的，还得按照不同语种的文化差异做出相应的变更。因此，在不同的区域建立起不同的团队，就是极有必要的一项工作。
正因为如此，NGN公司的本土化策略，就是公司发展过程中的一项长期工作，在安如松的计划中，每一轮融资完成之后，公司都需要拿出一大笔资金，投入到这个工作中去，因为这项工作的完成度，直接关乎到了NGN软体的注册用户数量。
第二个方面，就是软体的移动化转型，说白了，就是将NGN软体从单一的PC端，向移动端的转型。
这项工作NGN公司过去一段时间已经在做了，而且，基于苹果丶安卓两大系统的NGN移动端，也已经面世了。但实事求是的说，移动端与PC端毕竟是完全不同的两种玩意，NGN目前的移动端程序，还存着很多的弊端。
其中最明显的一个问题，就是整个应用程式的臃肿。为了保证用户体验，公司自然希望能够将NGN在PC端的上所拥有的所有功能，都一股脑集成到移动端上去，但如此一来，就会对手机的性能提出过重的要求，从而导致一系列问题的出现。
在过去一段时间里，为了使得软体能够适应硬体的现实条件，NGN不得不对很多功能做出限制，比如说离线访问，比如说照片墙的诸多美图功能，再比如说公司一直都想推送给用户的「一键分享」功能。
这些功能上的限制，使得NGN移动端在用户体验上，明显无法令人满意，从而也极大地限制了移动端用户的发展。
而为了弥补这方面的短板，NGN的项目组当前在积极推动的工作中，就包括了数据压缩和模块化设计这两个方向。
数据压缩就不用说了，而模块化设计则是要将软体的各个功能设计成一个个独立的模块，用户可以在使用软体的时候，根据自己的喜好以及手机的状况，自由选择自己所需要的核心模块，以此来提高软体与硬体的兼容性。
不过，这些工作听上去简单，但实际开发起来却是很需要人力和物力的，按照安如松的构想，
等到第二轮融资完成之后，公司搬到恩平区的新总部去，他就要进一步扩充公司的研发项目组。
过去那种小型的研发团队已经不足以支撑公司的研发需求了，它需要一个四五百人，甚至是上千人组成的中大型研发机构。
最重要的，是第三个方面的计划，即开放平台战略的推动。
安如松计划仿照脸书的模式，给NGN推出一个开放的API接口，从而打破NGN软体当下的封闭性生态，允许第三方的外部开发者，将他们创建的游戏丶工具甚至是程序，接入到NGN的平台中来，
从而实现丰富平台功能，吸纳更多用户的目标。
脸书是从去年才开始推出开放平台策略的，在短短九个月的时间里，这一策略为其带来了数以千万计的新注册用户，但与此同时，这项政策也饱受社会批评，因为这项策略的执行，会不可避免的侵犯到用户隐私。
不为别的，就因为那些接入应用的第三方开发者们，也都是未经验证的普通用户，而脸书的普通用户要想使用这些第三方开发者们的应用，还需要有一个注册登录的过程，就像是微信用户使用微信小游戏的过程一样。
如此一来，等于是这些不明身份的第三方开发者们，可以轻而易举的拿到脸书用户的隐私信息，从而引来用户隐私的泄露。
目前，脸书还没有想出相应的策略来解决这个问题，因而舆论对其批评的力度也比较大。
而在安如松看来，这个问题根本就不叫问题，在他前世的时候，脸书最终也解决掉了这个问题，那就是引入一个沙盒测试环境，强制第三方开发者必须遵守隐私协议。更进一步，NGN甚至可以要求每一个引入API的第三方开发者，必须向NGN平台公开其身份，并承担起泄露隐私的法律责任。
在安如松规划的这三方面工作中，第三方面的工作，是他认为急需推动起来的，因为他记得很清楚，在脸书推出开放平台项目的第二年里，所谓「虚拟礼物」的应用便横空出世，其上线后的第一个月里，就为脸书带来了上千万的新增用户。
而在中国国内，腾讯推出的QQ秀等虚拟礼物，则在08年一个单年内，就为腾讯带去了高达5亿人民币的收益一一2008年，5亿人民币！
考虑到NGN在移动端的发展，安如松没打算对NGN软体本身搞什麽会员制的收费项目，因此，他就必须在别的方面为公司找到盈利点，而虚拟礼物这一方向，显然就是最好运作的盈利点。