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在会议室了招待用的是据说是国家领导专供的散烟，会抽烟的人受宠若惊，光抽还不够，走的时候还得抓上几支。
烟厂会议室里对方调出ERp系统，从制定生产计划到物料需求清单到物料计划、物料采购、形成生产订单、生产执行，形成生产派工单、财务月末结算、财务报表出具等演示一遍，让全体人员有了深刻的认识，确实是个好系统，能帮助企业实现精细化、精准化、甚至是零库管理。
这个ERp系统彻底颠覆、改变了传统的企业管理思想与手段，它的企业产品生产计划在系统里做得更细、更精准，更能发现实际生产过程中的差异。
它对企业管理的要求就是必须按照管理ERp系统的步骤来做，程序很复杂，有些环节在实际过程中就是一转手就过的，但在ERp系统里它必须是一个控制点，必须要有控制结转审核流程，这反而加大了日常管理工作，但就是它的这些管理细节，使得下步流程更精准，这就是与传统管理思想的冲突。
大烟厂这种人们说连扫地的卫生员年收入都在5万以上的企业，人家当然可以顺利的实行下去，底层员工不能适应的调到后勤或闲养着都行，而我们的化工厂能淘汰那么多人吗。香烟生产流程较短，而化工行业的生产环节比这复杂得多，这个ERp系统能与企业实际相符吗？要知道这可能是一个标准的国外管理软件，不是中国人开发的，东西方的管理思想差异那是相当大的，肖晨估计如果按照ERp管理系统的标准去真正的执行下去，公司的中层领导要换一半以上，基础车间操作人员怕是要淘汰百分之九十吧。
项目已经立项通过了，中标单位、实施顾问公司等一切准备工作全部妥当，兴维股份ERp项目建设成功启动。
所有的项目组成员除了要做好原来的工作外必须要无条件的配合ERp项目组的工作。第一步工作在顾问公司的推动下就是各部门进行管理需求调研，各部门管理层领导必须要把各部门的当前管理需求、未来管理需求详细的提出来。
这是一步相当重要的工作，它关系到ERp系统的建设质量，关系到以后ERp管理系统能不能与公司真正的整合，如果这一步各部门不认真的考虑好未来部门现代化的管理，那可能建设起来就是把现在的手工搬到电脑系统里而已。
为了尽快、高质量的完成这一项工作，公司的高层管理领导也非常的重视，与顾问公司一起召开全厂中层领导干部会议，顾问公司把这项工作的重要性，及怎么做都做了详细的介绍，公司总经理更说再次强调的公司ERp管理系统建设的重要性，再次强调：“如果谁敢阻碍公司ERp项目的工作，不配合的那就不换思想就换人。”
会后各个项目小组的调研需求表发到各位领导手中，让他们尽量的提管理需求，什么需求都可以提，只要ERp管理系统能实现的就一定在系统中满足他们的需求。