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昨天过生日喝蒙了，现在人坐在电脑前码字，脑子空空的还没缓过劲。
十二点前不一定能码出来，大家勿等。
顺便说一下，追更的读者老爷们应该能看出来，这本书快要结束了。
我个人认为，2013年——2016年是创投行业的上行周期，也是我国从千禧年代入世取得经济高速增长积累的工商业基础，与移动互联网浪潮的完美碰撞。
比如网约车的狂飙突进，离不开国内智能手机市场以十亿为单位的年出货量、数百万台的出租车保有量、乃至4G网络的超快普及速度。
是过去十几年的积累，让整个社会能够接受这样的新事物。
团购外卖、泛文娱、奶茶、潮玩盲盒、电商物流争霸赛，无一不是如此，最主要的是宏观层面拥抱移动时代的决心。
但自2017年起，说难听点就是红利挖掘殆尽，说好听的我们主动踩下刹车放缓脚步，回顾总结这段上行周期发生的种种问题，然后把目光投向未来，追求健康良性的长远发展规划。
主角的商业版图已经全部实现，魅族-乐视-庐州芯海基金，智能硬件终端生态是下个时代的明星，在书里的时间线尚处于发展阶段，没有太多剧情可写，即便站在我们现实中的时间节点，仍需要展望。
毕竟咱们写的是商业故事，对于深入行业的发展经营过程，写起来就有些水了。
而美团-云山集团-云河物流，这套农牧实业+移动智能本地生活的生态，是这个时代的垄断产业，只要不作死就不会死。如果稍微期待一下什么时候会被干掉，我想可能会发生行业之外。
交通领域出现变革性事物，把人与人之间的距离彻底消解，本地生活的商业概念不存在了，或者以另一种方式存在。
光凭抖音团购外卖这种，很难对现行固有的垄断企业产生致命威胁。
至于泛文娱战略，赔钱货，声音大实惠少，整个生态版图已经实现，要写怎么赚钱多少沾点离谱。
总结下来，以金融开始以金融收尾，接下来把舞台交给金融监管，每一个商业项目终究要顺应宏观局势的走向。而2017-2018，监管横扫了一切。
先说这么多，具体的留到完本感言，我先去码字了。