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早在方案的编写阶段，他就对方案的功能点改进可能带来的优势做了测算。尽管当时他这么做，只是出于陶意章教导下的职业习惯，但这一刻，宽时的用功倒也能在紧时发挥作用。
“目前，‘猎枭’系列战机拥有相当不错的打击能力，但作战半径却是其战斗力提升的瓶颈，正常起飞的情况下，‘猎枭’只有700千米的作战半径，即使是加挂副油箱，也不会超过1000千米。去年，试飞院有个项目提出的解决方案就是为‘猎枭’加装2个1500升以上的超大型副油箱，但这样的解决办法仅仅提升了‘猎枭’的推动力，却没能影响起降性能，降低了‘猎枭’原有的机动性。
所以，参考前面的失败经验，我们这个优化方案更多的从实际作战角度出发，将发动机改进和战机机动性结合在一起。通过对加热室的改进，‘猎枭’在保持原有机动性的基础上，作战半径可以提升至1200千米左右，这一点，就算是国际上公认的优秀战机、俄‘苏35’也没有办法达到。”
一番话铿锵有力，掷地有声。
当殷勤迅速果断地将答案给出的时候，萦绕在傅国韬脸上的隐喻不自觉地消退，连嘴边微微扬起的笑意都那么的明显：“除了这个，改造后的发动机在推力、推重比和携带能力上有什么优势？”
认识傅神这么久，殷勤还没见过傅国韬笑过，以至于他一度认为，傅国韬这张脸的笑神经应该是坏死的。
谁承想，就在他对傅神的微笑不抱任何希望的时候，傅国韬竟露出了谜之微笑，弄得殷勤因为紧张而颤抖的心一下松弛了许多。
气氛和谐之余，他对发动机改进后达到性能的预估也更加大胆。
“推力方面，按照这个改进方案，‘猎枭’最终的推力有可能达到23吨以上，同比油耗则降低6%左右。推力增大，意味着‘猎枭’可以携带更多的弹药和燃油，而耗油量降低可以让‘猎枭’拥有更大的航程，增强战斗力。
携带能力上，‘猎枭’将比原来提升一个档级，至少可以携带射程达到800千米的反舰导弹和巡航导弹作战。
而在推重比方便，装上改进后的发动机，‘猎枭’的测算值落在12-13之间，尽管下一代发动机的推重比必须达到15以上，但12-13的数值明显趋紧阈值，也就是说，这个改进方案不但是五代战机的优化方案，还是六代战机的前期预备方案，对试飞院现在及未来业务发展均有良好支撑。”
显然，殷勤的答案很令人满意。但预估值毕竟是预估值，即便殷勤分析的头头是道，谨慎的傅国韬还是觉得有必要再核实一次。
“听上去，这些数据还不错。但是，你所的这些都是测算值，真正做成实体，这些数值还能保有几成？”
殷勤知道严谨的傅国韬觉得会问这个问题。如果仅仅为了让项目通过金点子奖评审，殷勤完全可以不负责任地回答：“只要让我们做，我们一定保证百分之百的保有率！”。
只是，口号谁不会喊，真正有效果才是王道。
所以，殷勤尊重傅国韬的严肃态度，也尊重客观事实。没有高声呐喊，没有拍胸脯信誓旦旦的保证，殷勤只默然站在原地，捏着报告沉默了老半天，最后才给出了一个郑重却肯定地答案：“百分之八十。”
岳临听到这个数值，心里真切地凉了凉。毕竟，在优秀三好学生眼里，没有达到百分之百，事情就肯定算不得完美，算不得完美，评审的人又怎么可能支持自己的想法。
但傅国韬显然不会像岳临一样幼稚。在他眼里，殷勤这个不完美的“百分之八十”远比其他人信誓旦旦的“百分之百”来的真切。
所以，就着浅笑，傅国韬真切而坦诚地将他的承诺传递给了殷勤：“好！有你这句话，评奖的事，包在我身上！”
在试飞院这样的单位里，评奖过程中有权威人士打个招呼，项目获胜的几率肯定会大一些。加上殷勤和岳临这套发动机改进方案确实有落地的价值，所以听完两人的汇报，傅国韬二话没说给评审组组长打了电话，并将自己支持这个项目的想法告诉了对方。
对方一听说向来冰冷的傅神都看好这个项目，自然二话没说，主动承担起推荐的责任，尽最大努力让殷勤的方案得奖。
终于，经过一番努力，殷勤和岳临这个方案获得了天鹰奖里的金点子二等奖。尽管没能完美地获个第一回来，但二等奖十万的奖金也足够他们将手头上的工作开展下去。
考虑到模型的造价问题，殷勤和岳临反复核对，最终把模型的大小定位实际发动机的六分之一。
厂商在对发动机做一比一仿真的时候，连发动机内部的高压开关这类小型部件都做了可拆换的设计，所以殷勤和岳临完全不担心比例上的缩小会给模型的功能带来不利的影响。
有了想法和资金，殷勤和岳临两人带着课题组越走越远，也越走越坚定。等比例模型得出的预判数据与殷勤等人的预想越来越接近，殷勤觉得，找这个势头发展下去，他和岳临很快就能带着这片凝聚了众人心血的改进方案，到杨方和试飞院领导那里，劝说他们把课题组的这项研究内容当作未来五年计划的重点内容。
但理想是丰满的，现实却是骨干的。
对殷勤和岳临来说，认真研究等比例模型的这段时间，是深化课题内容的机会，但在杨方眼里，殷勤他们想要做的课题，不过是会议上被他用几句话打发了的“天方夜谭”，作为试飞院设计室的领导，他虽然可以选择礼贤下士地等候下属在规定时间内给出答案，但也可以、甚至可以说更习惯于按照自己的喜好决策试飞院设计室的未来。
而这正是大部分领导的特性。
在他们眼里，身为领导，“喜欢干什么”远比“怎么科学的干”重要。一个课题在会上被否决的，没有正式行文规定一定要重新审核的话，最终的结果只能是不了了之。
领导有等你的权利，却没有等你的义务。 在王平带着杨方的“期望”，以官方的名义开展方案编写的时候，殷勤和岳临即便干劲十足，“过时不候”的方案，照样入不了杨方的法眼。